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Der Kunde als Innovationspartner

Der Kunde als Innovationspartner

Nicht jedes neu entwickelte Produkt wird ein Erfolg. In manchen Branchen geraten sogar mehr als 50 % aller neuen Produkte und Leistungen zum Flop, weil sie nicht den Kundenerwartungen entsprechen. Der Grund: Viele Unternehmen haben noch nicht erkannt, dass sich das Wissen der Kunden als wesentliche Ressource für erfolgreiche Innovationen nutzen lässt.

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Der Kunde als Innovationspartner

Der Ideenwettbewerb als Methode der aktiven Kundenintegration

Der Ideenwettbewerb als Methode der aktiven Kundenintegration

Open Innovation, d.h. die Öffnung des betrieblichen Innovationsprozesses für äußere Einflüsse, ist eines der aktuellsten Themen im Innovationsmanagement. Ziel ist, mit Blick auf Wissen und Informationen die immensen Potentiale von Lösungsquellen aus der Unternehmensperipherie zu nutzen.

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Der Ideenwettbewerb als Methode der aktiven Kundenintegration (Markt- und Unternehmensentwicklung)

Motivation in Open Innovation

Motivation in Open Innovation

Shorter product life cycles, high product flop rates and an increasing heterogeneity of consumer needs have recently put considerable pressure on the innovation activities of manufacturers. The collaboration with users in open innovation processes has been promoted as a powerful approach for companies to succeed in today's competitive environment.

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Motivation in Open Innovation

Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter

Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter

Mass Customization ist echtes CRM. Mass Customization zielt auf die Erstellung individueller Produkte und Leistungen zu Kosten vergleichbarer Massengüter sowie den Aufbau dauerhafter profitabler Kundenbeziehungen. Der zentrale Erfolgsfaktor der Mass Customization ist die effiziente und zielgerichtete Abwicklung der Informationsflüsse zwischen Anbieter und Nachfrager.

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Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter (Markt- und Unternehmensentwicklung)

Die wunderbare Wissensvermehrung. Wie Open Innovation unsere Welt revolutioniert

Die wunderbare Wissensvermehrung. Wie Open Innovation unsere Welt revolutioniert

Ist eine Sammlung an Beiträgen verschiedener Autoren zu: Entstehung, Zustand und Zukunft und die Vision einer freien Wissensgesellschaft in der Innovation die nicht gesteuert wird, sondern Teil des Wissens ist.

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Die wunderbare Wissensvermehrung. Wie Open Innovation unsere Welt revolutioniert

Die Weisheit der Vielen

Die Weisheit der Vielen

Warum Gruppen klüger sind als Einzelne und wie wir das kollektive Wissen für unser wirtschaftliches, soziales und politisches Handeln nutzen können.

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Die Weisheit der Vielen

We-think

We-think

Society is based not on mass consumption now but on mass, innovative participation - as is clear in phenomena from Wikipedia, Youtube and Craigslist to new forms of scientific research and political campaigning. This new mode of 'We-think' is reshaping the way we work, play and communicate."We-think" is about what the rise of these phenomena means for the way we organise ourselves - not just in digital businesses but in schools and hospitals, cities and mainstream corporations.

For the point of the industrial era economy was mass production for mass consumption, the formula created by Henry Ford; but these new forms of mass, creative collaboration announce the arrival of a new kind of society, in which people want to be players, not spectators.This is a huge cultural shift, for in this new economy people want not services and goods, delivered to them, but tools so they can take part. In "We-think" Charles Leadbeater analyses not only these changes, but how they will affect us and how we can make the most of them.

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We-think : The Power of Mass Creativity